Blay Levisky, Ruth
Conflictos fraternos en la sucesión de una empresa familiar
En: XXI Congreso FLAPAG. II Congreso AUPCV : "Latinoamérica : construcción y discontinuidad en los vínculos". -- Montevideo : Federación Latinoamericana de Psicoterapia Analítica de Grupo (FLAPAG); Asociación Uruguaya de Psicoanálisis de las Configuraciones Vinculares (AUPCV), 2015

Extensión: 12 p.

Las rivalidades fraternas se intensificaron después de la muerte súbita del padre. Los disentimientos relacionados a la repartición de los bienes familiares y la sucesión del poder en la empresa crearon en el cuerpo familiar un espacio de circulación de sentimientos de odio, envidia, celos, competición y desconfianza.
El padre tuvo el total de cinco hijos en los dos casamientos que tuvo. Debido a la preferencia que manifestaba por los dos hijos más chicos de ambos casamientos se presentaban los fantasmas de desconfianza y los sentimientos ambivalentes, de amor y odio, entre los hermanos. Se trata de una familia faltante de padre y de madre, sin modelos de límites y responsabilidades.
En este trabajo, discuto cómo el complejo fraterno y las herencias transgeneracionales de este modelo familiar han pasado a la siguiente generación. Abordo cómo la representación de la figura totémica de ese padre controlador del poder económico y afectivo de la familia, y de las madres sometidas voluntariamente y ausentes de cuidar a los hijos, construyeron un cuerpo familiar constituido por hijos y nietos con personalidades de falso self, enfermedades psicosomáticas, vicios de drogas y juegos de azar, impulsividad y dificultades de comunicación. El trabajo analítico se desarrolló paralelamente al de una institución que prepara la sucesión en empresas familiares. Se trata de un campo abierto para los psicoanalistas de familias.

1. VINCULO FRATERNO; 2. EMPRESA FAMILIAR; 3. SUCESION; 4. PSICOANALISIS DE FAMILIA; 5. PSICOANALISIS VINCULAR